随着我国经济的持续发展和人民生活水平的提高，中国的体育事业正处在一个产业化转型期。2008年北京奥运会更加快了中国体育的产业化进程，为中国体育产业带来了新的发展契机和难得的历史机遇。体育产业正悄然以其特殊功能在国民经济中发挥着越来越突出的作用。 本文以并购动因为基础，通过回顾中外体育产业并购的典型案例的并购过程，分析案例发生时的经济环境和体育产业所处环境，深入挖掘并购方实施并购的初衷，并结合并购动因的有关理论，比较分析了中外体育产业并购的异同。 通过国外格雷泽收购曼联、阿迪达斯并购锐步以及国内TOM集团整合体育传媒、李宁并购红双喜这几个典型案例的对比，本文认为中西方的体育产业并购的动因虽均侧重于形成规模经济和取得协同效应，但中国目前从事体育产业投资的企业，在并购中有时只片面地追求企业规模，而缺乏利润最大化目标下的并购动机；而且，我国从事体育产业公司的并购动因都有其特定的经济和政策背景。最后，文章为我国体育产业的发展提供了一些建议。