机械工业第九设计研究院有限公司（以下简称JY公司）是专业从事全国汽车行业规划和工厂设计的甲级设计院，是我国最早以汽车制造成套工艺为主体业务的综合性科技服务型企业。改革开发以来，JY以市场为导向适时调整经营战略，进一步完善质量控制和项目管理体系，不断提升设计手段和优化设计方案，跟踪和应用国内一流、国际前沿的工程适用技术，加快了建设全功能工程公司的发展步伐。随着全球化的进程、企业自身能力的改变、市场环境发生的变化，曾经的成功也只能是阶段性的成功，在这种大的背景下，如果我们对公司发展战略不做出相应的调整，那么我们将无法获得可持续发展。本文以JY为研究对象，结合战略管理的相关理论、公司发展现状以及国内外行业发展情况着手，找准JY公司的市场定位、明确其发展目标、并制定相应的发展战略，从而使公司能够在激烈的生存斗争中，具备较强的、持续的竞争优势，并立于不败之地。首先，本文总结了国内外战略管理的基本理论，阐明了战略的构成要素，战略管理的过程、任务及层次，并对企业发展战略管理的组成、发展阶段和意义加以简要介绍。其次，本文采用战略分析的方法，从内部和外部两个方面对JY的生存环境进行了详细的分析。在外部环境上，2013年中国的汽车产销量已经达到2200万辆／年，已经过于饱和，因此大规模的投资建设必将减少和放缓，产品换型而带来改造类项目将会增多，而JY作为该产业链条上的一环，主要业务依赖于汽车工厂的投资建设和项目改造，那么重新调整经营思路，聚焦在细分市场，获取发展的机会仍然存在。在内部条件方面，与同类企业相比，JY在品牌、市场、技术、装备等方面具有一定的比较优势。当然，结构性的人才缺乏、管理基础薄弱和技术储备创新不足等仍然制约了公司可持续发展。本文的核心部分，在明确了行业的机遇与挑战，以及JY自身的优势和劣势的基础上，提出了其总体发展目标和发展战略，并从员工队伍建设、企业管理方法创新、营销能力、创新能力和企业信息系统建设等几个方面进行了实现JY公司整体发展战略的相关对策研究。本文对了解JY的经营本质，提出了根据用户的价值需要来指定自身的发展战略，真正做到视用户需求为己任，为用户创造竞争力，具有一定的理论及现实意义。