“十二五”规划将新能源汽车列为汽车产业发展的重点,将节能与新能源汽车行业列为国家七个战略性新兴产业之一。混合动力系统总成的市场规模与节能与新能源汽车的市场规模具有较大的相关性,随着我国节能与新能源汽车行业的快速发展,混动系统总成的市场规模也在逐步扩大。这对混合动力系统生产企业来说有着良好机遇和巨大挑战。然而,混合动力系统生产企业大多是财务的以利润考核为主的传统绩效评价体系。忽视了非财务指标对公司经营绩效的影响,基于此背景,构建一套基于EVA的绩效评价体系显得尤为重要。本文将理论与实践相结合,引入EVA为可立公司改进绩效评价指标体系。体系以EVA指标为核心,选取了基本财务指标和非财务指标作为辅助,并针对可立公司的实际经营情况进行了相应的会计调整。在此基础上,对可立公司进行了绩效评价指标体系的计算与分析,综合评价其2016-2018的绩效水平,发现新的指标体系可以更加客观的评价企业的经营效益,具有实用性和适应性。针对这个结果,本文对新指标体系在可立公司实际应用中可能面对的问题从信息质量、内部管理、思想转变三个层面提出了相应的保障措施,为可立公司绩效评价指标体系运用提出建议。本文通过对可立公司进行基于EVA的绩效考核指标体系构建,以期为EVA绩效考核指标在新能源产业的运用提供参考建议。