2019年,YD公司共执行项目采购活动700余次,涉及金额50多亿元,这么巨大的采购量,需要一套高效可靠的管理规范与制度支撑项目采购活动的正常运行。从业务发展维度来讲,项目采购活动一直贯穿于公司的发展始终,其相应的项目采购流程、规范和制度上已经相当完善和成熟了,但是从廉洁风险的管理维度来看,还有很多的工作需要开展与完善。与国内外同行业或类似企业进行对比,大部分企业对于廉洁风险管理都有比较成熟的理念与方法,比如使用项目风险管理的应用理论与工具技巧,对公司项目采购廉洁风险进行有效管控;而项目风险管理理论与工具,不仅在公司的项目采购廉洁风险管控中具有重要参考和借鉴意义,也有利于其它专业领域的廉洁风险管理水平的提升。本文以YD项目采购活动廉洁风险的防控为研究对象,以目前在项目采购廉洁风险管理中存在的问题为切入点,解读与分析了现在廉洁风险管理中存在的问题及原因,引入项目风险管理理论与工具,将YD公司实际项目采购工作存在的问题对应解决,最终搭建YD公司项目采购廉洁风险防控管控体系。本文先从项目风险管理的国内外理论基础入手,引申出目前风险管理的主流使用工具、技术和方法,然后依据目前YD公司生产运营活动现状,对公司目前项目采购管理现状进行了原因分析,并运用项目风险管理的理论,研究了项目采购活动过程的主要风险管理五大环节。依据项目风险管理理论与YD公司的项目采购活动实际情况,对项目采购廉洁风险管理在公司内的实践运用进行探讨,从廉洁风险管理规划、成立项目专家团队、廉洁风险点的识别与定性、专家团队的二次人为干预判断、对重点关注的廉洁风险进行应对以及建立定期的廉洁风险检查计划等数个维度进行研究。用项目风险管理的理论与工具探索出一个YD公司可以参考、运用的廉洁风险管理体系,让公司内的项目采购廉洁风险管控有一个标准模板可以参考,也让项目采购廉洁风险可防、可控。