近年来，受国内外经济形势影响，微观经济实体普遍反映资金紧张，为了引导民间资本进入合法的资金借贷市场，让民间信贷阳光化，政府管理部门鼓励企业法人、自然人与其他社会组织共同组建小额贷款公司。经过初期的蓬勃发展，目前小额贷款公司普遍面临包括贷款资金规模受限、同业竞争日益激烈、身份不明朗等问题，如何实现和维持可持续发展，需要作出战略选择。　　本文以中山市BD小额贷款公司为研究主体，以该公司发展现状及目标为研究对象，剖析该公司在发展过程中存在的问题，运用战略管理理论、波特五力模型、SWOT分析和生命周期战略分析等方法对BD公司进行详细的战略分析。文章为选择适合中山市BD小额贷款公司发展的竞争战略，指出BD小额贷款公司要实现持续发展的目标，关键要找到真正的差异化竞争力。为此，公司应以增长型战略为主导战略，强化小额信贷的市场定位，分散信贷资金投放，目标客户群与银行信贷对象形成差异。在内外部资源允许的情况下，BD小额贷款公司应逐渐考虑合并同类小额贷款公司或向担保公司、拍卖公司等上下游领域进行延伸发展，增加公司的风险抵抗能力，增强公司的盈利能力。