随着我国电力市场化的不断推进，在发电侧引入竞争。市场形成了多个卖方、单一买方的局面。广东省粤电集团有限公司作为目前广东省最大的发电商，如何在日趋激烈的竞争下，保证可持续发展的道路，如何既利用自身优势去抓住机会，又能克服自身劣势去避免风险，这就是企业经营成功的关键所在。本文通过一些战略管理理论与实际情况相结合，层层推进，对粤电集团在广东电力市场所处的环境进行系统地研究，力争为粤电在广东市场寻求适合的发展战略。本文运用“PEST分析法”、“SWOT”分析法、“神经网络算法”等一些分析方法和数学模型对粤电集团所处的经济环境、政治环境、社会文化环境、技术环境和自然环境等宏观环境进行分析，认为我国目前经济发展遇到来自国际国内有史以来最严重的挑战，面对着国际上石化燃料、原材料等价格的起落，美国金融危机的冲击，节能减排压力增加等困难。但这种困难和挑战给我国带来了促进经济结构调整、增强环保意识、企业优良资产重组等难得的发展机遇。根据本人在工作中对广东省电力行业的了解，对国家五大发电集团、地方各发电集团之间的竞争及合作关系进行分析。本文加入了对电网负荷预测的研究与分析，负荷预测是电力企业生产经营和计划管理工作的一项重要内容，文中采用神经网络算法，并用C#环境编程实现预测功能，最终给出案例分析此法的可行性与优越性。认为粤电在广东省发电市场的份额逐渐在下降，竞争地位也逐步落后。结合粤电的内部环境，包括机构设置、产业概况、技术开发情况、经营情况、资本运营与财务情况的分析，及粤电在广东电力市场当前经营实施效果的分析，剖析粤电在外部环境中的机会与挑战，内部自身的优势与劣势。以此对粤电未来发展做出战略导向。最后，在战略发展的制定上，认为粤电集团应该继续深耕广东电力市场，建议粤电集团积极新建与收购省内外电源项目以实现规模化的扩张，并注重项目布局及清洁能源发展，加强广东市场一体化战略，同时保证技术研究上的支持，以此增强粤电集团在广东的可持续发展火力。