科学技术的发展日新月异,经济社会发展迅速,人们的对于生活质量的要求越来越高。数字电视技术满足人们对于收看更高质量电视节目单需求。不仅如此,依托现有的电视资源,来实现更多的功能,也是经济合理的市场需求。于是各国相继开始了数字电视的推广工作,我国也在2006年开始推广。机顶盒作为数字电视重要接受终端,进入了人们的生活,并在国家数字化转换进程中迅速发展。采用这一装置,人们可以用模拟电视收看数字电视节目,同时人们还可以进行一些个性化的设置,甚至上网、购物、游戏等。随着产业的不断发展,机顶盒日益引起人们的关注。各机顶盒厂商发展战略制定的科学性、对战略认识的合理性也出现了问题,企业存在盲目多元化扩张、创新的风险把握不当的问题。对于发展战略的研究,可以对企业的发展进行全面的回顾和总结,并指明正确的方向和方法。更好的指导企业的发展。本研究中所选取的研究对象深圳市同洲电子股份有限公司,是领先的机顶盒专业生产商,作为开拓者,它见证了机顶盒市场的发展;作为领导者,同洲电子也遇到了发展的困难。战略与环境具有交互性,文中用典型案例分析、SWOT模型、PESTEL模型和五力模型等模型方法,并通过对比分析,来分析宏观环境和竞争环境,从中找到有利和不利的环境因素。在此基础上对同洲电子发展战略的特点和优缺点进行来分析,并指出同洲电子蓝海战略的真正含义。本论文一方面丰富和完善了蓝海战略,对于蓝海在实践中的应用给出了指导,具有重要的理论意义;另一方面,用同洲电子作案例,通过对其发展战略的特点和选择方法分析,对于同洲电子而言,有重要的现实意义,对于整个机顶盒行业都有一定的借鉴意义。本论文共分六章。第一章是全文的概论,介绍了文章的研究背景、研究目的、意义、方法,并就相关发展战略和战略管理的理论进行了综述,提出了本文的创新点。第二章简要介绍了机顶盒产品的功能和种类,以及行业发展的进程和现状。第三章围绕同洲电子这个典型案例,详细阐述其发展历程、发展现状,包括市场状况、管理状况和遇到的困惑,在此基础上,分析同洲电子发展战略的特点。第四章着眼于战略环境,明确同洲电子所处的宏观环境、行业环境以及企业内部环境,以明确环境与发展战略的适应性。第五章总结了同洲电子发展战略,对于其蓝海战略的内涵、内容做了解释,并将蓝海战略与多元化进行比较,探究了创新有助于实现蓝海战略的原因,指明了蓝海战略市场发展方向。对于发展战略中存在的问题指出了解决方向。第六章对本论文的观点进行总结,提出政策建议,并指出研究中存在的局限性,对未来的研究进行展望。本文在研究视角上,选取了在机顶盒行业具有代表性的同洲电子,并从该公司发展战略的历史沿革与方向选择角度进行纵向发展战略分析,以得出针对性的研究结论。在研究内容上,明确提出了机顶盒行业以产品、技术和市场为纬度的战略创新框架图,以指导该行业的战略创新活动,并在同洲的实践中得到了验证。在研究结论上,通过对同洲电子蓝海战略进行深入研究,认为该公司的蓝海战略是以创新为内核,以多元化为依托的发展战略,进一步丰富了该公司的发展战略。