公众对风险分析的兴趣在过去的近30年间已经经过了跳跃发展,风险分析作为一种有效和全面地管理的规划已经在很多方面被当作决策制定的依据。风险分析无所不在的适应性已引发了一种空前的理论、方法论和实践工具的发展。工程项目是在一个复杂的自然和社会环境中进行的,其从可行性研究、设计、施工到竣工验收,是一个一次性的过程。由于工程项目是一个开放的系统,即使在实施过程中实行规范化和标准化的管理,但不可避免地会受到各种各样的不确定因素的干扰,从而引发工程项目的进度、质量和费用控制目标不能实现的风险。到目前为止,我国很多项目由于技术水平低、风险投资控制不利、信息沟通不畅等种种不重视项目风险管理的行为而导致效率低效益差的尴尬局面,很大一部分项目实施过程和结果超出原来的预期。这样的现状不仅要求我国的工程项目经理们提出一系列直接针对现实工程项目风险问题的对策,也要求从事工程经济管理的科学工作者提出一整套有利于理解现实问题、能够解决现实问题、适合中国国情的工程项目风险管理理论。本文依托某建设研究院计划上马的LYMZ工程项目,对其潜在的风险因素进行分析,期望在全面找出可能的风险来源后,通过合适的方法分析出影响该项目进行的主要风险,得出项目的风险程度,并针对可能的风险提出监控和应对的策略,达到能在项目早期控制风险的目的。