随着经济体制改革的深入和市场竞争的加剧,施工企业能否生存和发展关键在于能否为社会提供质量高、工期短、造价低的施工建筑产品。如何采取有效措施控制施工项目的成本,成为每个施工企业都非常关注的问题。施工项目成本涉及到项目的方方面面,无论单独使用哪种成本控制方法都不能对其进行有效地控制,因而应综合使用各种成本控制方法加强对其的控制。在各种成本控制方法中,挣值管理的优势在于其能够监控项目状况,发现项目偏差,但其在评价各种控制措施的功效以确定采用哪种措施进行纠偏方面略显不足。价值工程虽然不能实施项目监控,但却能弥补挣值管理在功能评价这方面的不足。本文对如何将价值工程的功能成本分析思想融入挣值管理的使用过程中以更有效地控制施工项目成本进行研究,具有一定的理论价值和现实意义。本文按照项目管理流程顺序,采用定性与定量相结合的方法,将价值指数法嵌入挣值管理中进行功能成本分析,弥补传统挣值管理方法的不足。即在项目准备阶段运用价值指数法优化施工方案,为使用挣值管理方法做准备;在编制出项目进度计划与项目资源计划后,运用价值指数法遴选项目资源供应商,初步控制项目直接成本;在编制项目成本预算时运用价值指数法制定部门项目间接费用预算限额,以限额的方式控制各部门间接费用;在项目实施阶段通过监控发现偏差后,运用价值指数法确定最佳纠偏措施予以实施,减小项目损失。最后本文通过一个工程项目案例具体说明如何将价值工程功能成本分析思想融入挣值管理的使用过程中,对施工项目成本进行控制。