生物学中的基因顺反子理论强调了基因的可分性,不同于目前“三位一体”的企业基因假设,基因本身作为顺反子,其内部的突变子和重组子才是发生变异的最小单位,大大拓展了企业蜕变的可操作空间。通过对企业基因理论与企业成长蜕变理论的回顾和反思,发现企业蜕变现象借用生物基因理论的新成果进行研究具有同本同源的理论优势和提高管理绩效的实际价值,因此有必要首先构建企业基因的顺反子系统新模型来研究企业蜕变。该基因模型把企业惯例界定为企业基因;把企业信念-意识界定为决定企业精神的碱基对,企业资源-能力界定为决定企业肌体的碱基对,四种不同的碱基构成企业基因的内部精细结构;而企业战略、文化、组织、制度等,作为企业价值的外显机制,则是企业基因的外部载体;碱基层、基因层和载体层三层结构形成了企业基因的顺反子系统新模型。在此模型基础上,通过探讨企业蜕变这一现象的严格定义和主要形式,企业蜕变现象被分解为企业碱基层、基因层和载体层的结构蜕变,其中碱基层蜕变包含突变子行为和重组子行为,基因层蜕变为顺反子行为,这两层蜕变都需要基因外部载体的协同蜕变,从而构建了企业蜕变的顺反子基因系统模型。企业蜕变的顺反子基因系统模型的应用分为企业蜕变的基因诊断,企业蜕变的基因战略制定和基因战略的实施,在进行企业DNA芯片诊断的基础上,确定企业的健康基因点位和致病基因点位,制定从精神碱基、肌体碱基、企业基因组和企业基因载体为对象的蜕变战略,还具体以二次创业和重获新生两种主要的蜕变形式给出了基因战略的多点位运作方法。最后的实证分析以宁波波导公司从生产寻呼机的民营企业蜕化为致力于通讯终端产品的上市公司为例,对比企业蜕变前后的顺反子基因系统图谱,分析企业基因组的形成、诊断、蜕变战略和各点位协同蜕变的过程,利用波导公司的二次创业型的蜕变活动诠释了企业蜕变的顺反子基因系统模型的操作过程和应用效果,验证了基因顺反子理论对企业成长蜕变研究的价值。