刘备和诸葛亮三顾茅庐的故事，萧何和韩信的故事为世人所称赞，展现的是古人为引进、留住人才而进行的努力。当今全球化程度越来越高、社会化分工越来越细，人才对于企业的重要性益发突显出来。近年来，民营企业、国有企业甚至公务员都出现了较为严重的跳槽现象。基层人员的流失主要增加了企业的运营成本，对企业的经营发展影响较小。但高级别人才的离职，通常是跳槽到竞争对手或者自立门户，带走的都是优秀的客户资源，影响企业的经营发展。当年蒙牛创始人出走伊利自立门户，直到现在彼此之间仍视对方为最大的竞争对手。企业如何通过“感情留人、待遇留人、事业留人”，让员工愿意与企业共同奋斗，是管理者面临的重要问题。
　　变革型风格的领导以身作则，对工作保持高度的热忱，具有过硬的实力以及创新精神，以自身高尚的品德修养影响员工，能充分考虑员工自身的局限性，关心员工的工作及生活，并提供力所能及的帮助，让员充分工了解企业的发展目标及所从事工作的长远意义，充分调动员工的积极性，让组织的价值观逐渐影响员工的价值观，尽可能提高匹配的程度。通过提高工作能力要求并同时提供员工所需的帮助，提高员工自身的能力及奉献的程度，使个人与组织匹配程度持续提高，达到高度匹配的状态，最终起到降低企业员工的离职率的目的。本研究在对变革型领导、个人-组织匹配、离职倾向的文献基础上，构建了理论研究模型，通过调研问卷收集样本数据，采用数据统计法，证实变革型领导对员工离职倾向存在负向影响，个人-组织匹配在两者之间产生中介作用，最后为企业管理中如何降低员工离职倾向献言献策。