随着资本经营和资本扩张的不断深化，企业集团已日益成为现代企业经营管理与组织体制中的一种重要组织形式。由于企业规模的不断扩大，组织结构的日益复杂，财务控制失力已成为企业集团的一大难题，集团的财务控制要么统得过死，“集”而“不团”，缺乏灵活性；要么过于分散，“团”而“不集”，内部权力下放过度而导致子公司失控，集团的整体优势无法体现。为此，一些新的财务控制手段和方法如公司治理结构、预算控制、业绩评价等应运而生。众多企业集团认识到，预算控制应当而且必须成为母公司强化财务控制的重要机制，但是如何强化预算控制职能，如何开展预算控制，如何使其产生预期的管理效益就成了企业集团在实际应用中应该重点考虑和深入研究的问题。论文从四个部分对企业集团预算控制模式进行了探讨：第一章阐明了文章研究背景、国内外研究现状以及论文的研究思路等。其次，对企业集团预算控制模式进行了理论分析。在明确界定企业集团、企业集团预算控制基本内涵的基础上，系统分析了企业集团预算控制模式的相关理论，为构建企业集团预算控制模式打下了理论基础。再次，分析了企业集团预算控制模式的选择。即在讨论了模式选择的影响因素和选择原则的基础上，根据企业集团的不同管理控制模式，确定了不同预算控制模式的具体选择策略。最后，研究了企业集团预算控制模式的应用。即在理论分析和模式选择的基础上，以传化集团预算控制模式为例，就其预算具体实施方案进行了探讨，具体说明预算控制如何整合集团资源，实现集团利益最大化。本文借鉴了国内外先进、成熟的预算控制理论，根据企业集团不同的管理控制选择相应的预算控制模式进行理论分析，进而具体分析了不同预算控制模式的选择策略，然后选择了有代表性的企业集团预算控制模式实践的案例进行模式选择的论证，从而提出了一些能指导我国企业集团实践，体现我国企业集团特色的预算控制理论与实务的观点和方法。本文的研究力求对企业集团预算控制模式的理论和方法有所改进，有利于更好地指导企业集团财务控制的实践。