制造业是我国的优势产业，是我国实体经济的主体和国民经济的支柱，同时也是我国经济结构调整、产业转型升级中尤为重要的一环。2015年3月5日李克强总理在十二届全国人大三次会议上提出“要实施‘中国制造2025’，坚持创新驱动、智能转型、强化基础、绿色发展，加快从制造大国转向制造强国。”这是我国制造业的机遇与挑战。目前我国制造业大而不强的主要原因是缺乏原始创新和核心技术。因此，我国要实现由制造大国向制造强国的转变，应该“坚持创新驱动、智能转型”。非标设备作为一种依据自身用途需求而进行设计、制造的非通用性设备，它在我国制造企业由手工操作向智能化转型升级的过程中发挥着重要作用。非标设备研发人员是非标设备生产制造企业竞争优势的源泉，也是企业实现技术创新的关键。目前我国理论界对研发人员绩效考核进行了较为深入的研究，也取得了一定的成果。但是本文发现在这些研究中鲜有针对非标设备研发人员这一特定群体进行深入的绩效考核研究，因此本文认为有必要针对非标设备研发人员的绩效考核进行深入的研究。本文首先分析了非标设备研发人员及其工作特点、研发工作组织形式；然后在此基础上从价值创造的角度出发，提出非标设备研发人员的绩效应该包括任务绩效、行为绩效和递延绩效；接着本文以工作分解理论、组织公民行为理论、知识管理理论为指导，构建了A企业非标设备研发人员任务绩效考核指标、行为绩效考核指标、递延绩效考核指标；最后结合A企业的实际情况设计指标权重并给出了非标设备研发人员绩效考核的实施步骤。