随着时代的进步和经济的迅速发展,在激烈的市场竞争下,企业的高质量发展离不开人才,人才是企业竞争的关键。绩效考核作为人力资源管理的一项核心内容,是企业管理的一个重要手段,科学合理的绩效考核能够优化企业的人力资源,营造企业和员工共同成长的氛围,增强企业的核心竞争力,使员工和公司实现双赢。A公司是一家信息技术公司,随着信息技术的飞速发展,公司面临很多机遇和挑战,同时对员工绩效考核制度的科学性和规范性的要求也越来越高,因此对A公司员工绩效考核进行科学合理有效的优化显得非常重要。本文以A公司作为研究对象,在阅读了国内外关于绩效考核相关文献的基础上,采用问卷调查法、访谈法深入分析了A公司员工绩效考核中存在的问题和不足,包括员工对绩效考核了解程度不够、绩效考核内容不够全面、考核周期设置不够合理、考核公平性有待提升、考核结果反馈不够及时和考核结果运用不够充分等问题。针对发现的问题,充分运用绩效考核有关理论,制定了员工绩效考核优化目标和原则,采用平衡记分卡和关键绩效指标考核法,对员工绩效考核指标体系进行了优化,并运用权值因子判断表法重新确定了德能勤绩廉权重和绩效指标权重,同时对员工绩效考核评价方式进行了优化设计,调整了绩效考核周期,建立健全了沟通反馈机制,对绩效考核结果运用方式进行了改进。为了保障优化后的员工绩效考核方案能够顺利落地实施,研究制定了相关保障措施,包括组织保障、硬件保障、制度保障和文化保障。