随着经济的发展,完善公司治理结构和企业内部控制的重要性日益凸显。采购业务作为生产经营的起点,关系到企业大量的物资与资金的周转,是企业重要的经济活动。在近年来信息技术发展和市场变化的新形势下,采购业务也面临各种机遇和挑战,其内部控制也是内部控制至关重要的方面。对于有色金属采选行业企业来说,采购业务内容复杂,需重视成本控制、质量保障和供应商的管理,加强其内部控制对保证生产的正常进行十分重要。本文以内部控制相关文献的研究成果和《企业内部控制应用指引第7号—采购业务》与加拿大COCO内控指引为基础,结合有色金属采选行业企业采购业务及其内部控制的特点,分析研究有色金属采选行业采购业务内部控制的目标、关键风险与控制活动。本文以并购了加拿大矿山企业的Y公司作为研究案例,介绍案例企业采购业务内部控制的设计与运行现状,分析总结取得的成效,并探究仍然存在的问题和成因,结合行业特色及相关理论和最佳实践,基于案例企业的实际情况提出了完善建议,希望能够为案例企业和行业内其他企业提供参考。研究表明,案例企业虽然整体来说取得一定的成效,但在并购加拿大矿山后,存在并购整合的内部控制制度不能适应中国具体情况,采购业务未能有效发挥集团采购优势等问题,以及部门间协调也有待增强和风险评估不够具体全面等问题。基于以上分析,提出下列建议:完善制度设计、加强集团统一采购内部控制、加强各部门协调、完善风险评估,以进一步完善优化其采购业务内部控制。