现代企业的竞争已经不是一个企业和一个企业之间的竞争。而是多个企业和多个企业之间的竞争,是“多国部队”与“多国部队”之间的竞争。说到底是不同企业的不同供应链的竞争。供应链管理作为现代工业企业的一个发展方向值得企业管理者和研究企业管理的学者们更多的关注。特别是我国中小企业很多,面对经济全球化的竞争,更应该关注中小企业的竞争力。因此,作为提升企业竞争力的可能的和最新的方向之一的供应链管理更应该受到重视。本文正是以A公司供应链管理作为主要的研究对象,采用实证分析的方法对目标企业A公司(中小压力容器企业)进行了具体的分析和研究。笔者在供应链管理、战略管理、物流学、以及现代企业运做管理的有关理论的学习和研究的基础之上,通过对A公司自身实际情况的收集、调查和了解,仔细研究其需求特点和所面临的问题,并结合A公司自身的特点从供应链战略和供应链运营两个方面针对A公司的具体问题提出了调整的方法和解决方案。首先,笔者分析了A公司的发展历史,发展现状、产品及行业的特点以及竞争对手的情况。比较A公司与其他同类企业的共性与差别。然后,运用供应链管理的相关知识从宏观(供应链战略)和微观(供应链运营)的角度分别对A公司在供应链管理上存在的问题与不足进行了分析,并提出了可行的解决方案。宏观上,笔者主要是从供应链战略与A公司的竞争战略的匹配的角度进行分析;微观上,笔者则主要是从供应链运营的四个驱动要素的角度,对每个驱动要素逐一进行了分析。本文以特定A公司为例子结合供应链管理思想进行有针对性的分析并提出了解决方案。本文可以很好的促进A公司的发展,提高企业的供应链的管理水平。同时,论文也适合近似企业借鉴。笔者希望通过这些努力能对现实企业根据自身具体的情况实施供应链战略匹配和供应链的运营管理起到一些帮助作用。