随着世界经济与金融产业的不断发展,金融工具不断丰富,世界各地兴起了各种形式的金融服务产业,融资租赁就为其中的一项。我国融资租赁行业在早期并未获得投资者的重视,但随着经济的发展以及金融方式的创新,越来越多的投资者发现融资租赁的优势,开始对融资租赁业产生兴趣。随着中共中央政治局审议通过了四大自贸区的总体方案,融资租赁成为了天津自贸区与上海自贸区重点发展对象。本文根据SX融资租赁公司近几年的发展状况,对公司全面预算管理的机构设置情况、编制情况、监控执行情况、调整情况以及评价考核情况进行了深入透彻的分析,找出SX融资租赁公司在全面预算管理中存在的预算管理组织结构不完善、全面预算管理未考虑企业的价值驱动因素、财务管理制度存在漏洞、预算目标的制定和分解与发展战略脱节、缺乏有效的预算监控体系、预算指标设计不合理这六个问题,并针对问题提出完善预算管理组织结构、以基于价值链的企业战略为基础制定全面预算制度、健全SX融资租赁公司的财务管理制度、科学的进行预算目标制定与分解、全面预算管理采用动态监控、构建BSC与EVA相结合的绩效评价体系六点建议,完善SX融资租赁公司的内部控制。