中国在2002年正式加入WTO，在新的经济条件下，我国民营企业近年来取得了迅猛的发展。随着经济全球化的快速发展和信息化建设的加快，市场需求更加多样化，顾客需求更加复杂多变，中国的民营企业在日趋激烈的竞争中不断发展壮大，同时许多民营企业家深刻地认识到了中国民营企业在发展过程中固有的问题和特点:如管理相对落后，业务流程不规范，员工素质相对较低等，因此对利用信息化工具提高自身企业素质的需求非常迫切。在1998到2005年期间，许多民营企业家花了巨大的资金和人力投资SAP系统（国际大型的ERP系统），希望通过导入SAP系统，借助国际大型ERP系统的先进管理理念，重整业务流程，提高运作效率，降低成本，从而提高企业的经营效益。但是在此实施过程中，不同的企业有不同的经验和教训，有成功实施的企业，利用国际大型ERP系统上了新的台阶，也有实施失败的企业，认为国际大型ERP系统浪费资金，未能给企业带来预期中的改善，但总体而言，大多数企业认为通过实施国际大型ERP系统在整体上给企业带来了一定的效益，改进了企业的管理流程。　　本文针对中国民营企业实施SAP系统的案例，采用案例分析调查的方法，通过理论与实例分析，抛开SAP系统的技术角度，从管理角度探讨了如何提高民营企业应用国际大型ERP管理系统的效益，从经验中学会方法，力图为民营企业提供富有实际意义的借鉴。　　本文通过实证的方法探讨中国民营企业如何有效地进行国际大型ERP项目管理的过程、步骤和方法，使企业结合自身的管理实际主导国际大型ERP项目的实施，不断提高民营企业应用SAP管理系统的效益，使SAP软件商、实施服务商与企业用户实现“共赢”，促进SAP系统的健康发展。