6-Sigma管理在国外是一种流行的、科学的管理模式,全球财富500强企业几乎都已陆续开始实施6 Sigma管理战略。GE公司1995年开始全面推广应用6-Sigma管理;2000年,这种管理方法给GE公司带来的收益高达25亿美元。中国成为WTO成员后,中国企业面临着全球经济的竞争,学习和借鉴国外先进的管理模式已势在必行。本篇论文着重研究6-Sigma管理方法的应用,其目的两个方面,一方面6-Sigma管理方法的科学应用,既企业在什么状况下适合导入6-Sigma管理方法;另一方面是论证6-Sigma管理方法存在的主要问题及针对这些主要问题提出相应的对策。在研究方法上面主要采用了理论研究和实证研究相结合的方法,在实证研究上主要应用了文本分析、比较分析和案例分析。围绕着论文的目的,应用研究方法,得出结论:一:在6-Sigma管理方法的科学应用方面,希望国内一些企业在通过了ISO标准认证和流程化管理初见规模的前提下,大力提倡导入实施6-Sigma管理方法。二:在6-Sigma管理方法自身存在的主要问题上得出结论是,(1) 6-Sigma管理方法受限于企业战略(2) 6-Sigma管理方法过于依赖数据(3) 6-Sigma管理方法实施周期长论文的最后对6-Sigma管理方法目前在国内一些企业应用方面存在的主要问题和对策也加以了研究和分析。总之:本文理论联系实践,应用了表格和图形辅助说明,多角度的对6-Sigma管理方法的应用进行了研究,为一些企业学习和借鉴国外先进的6-Sigma管理方法提供一些见解,具有一定的参考价值。