祖国的航天事业经历了半个多世纪的征程,从嫦娥一号到神九、神十发射任务的圆满成功,从现役运载火箭研制到百发批产再到大运载火箭长七的成功首飞,从杨立伟登月到天宫一号顺利对接,几代航天人、万千航天企事业单位为我国的国防建设、技术进步、产业链发展及国际形象的巩固提高做出杰出贡献。立足“十三五”发展规划的开局之年,受国内外经济大环境变化以及新常态、“一带一路”发展策略的影响,面对“两化融合”、军民融合创新的发展要求,X航天军工制造企业(以下简称X军工企业)的管理创新与经营改革需求提升到一个新的空前高度。X军工企业的经营目标从确保航天产品的交付进度与质量,向强化成本控制、提升企业经营质量、谋求经营管理的精益化发展。本文通过对企业绩效评价理论、评价方法的梳理,对航天军工制造企业成本控制绩效指标构建方法与路径的实践研究。以X军工企业为例,从企业的运营主线与运营特点入手,立足企业成本管理状况及控制难点,分析了该企业现行经营绩效指标状况,阐述经营绩效指标存在问题与根源所在,以强化企业成本控制为目标,重点研究构建X军工企业成本控制绩效评价指标的方法与途径,并实例演绎指标构建过程,提出该指标构建过程中需提供的保障条件,明确应用思路,并以企业实际数据,初步验证了所构建指标的合理性。