我国在过去的经济发展过程中,存在以能源消耗、破换环境来换取经济收益的粗放型发展模式。缺乏科学性、毫无节制的能源消耗不仅对能源造成了不可复原的损害,同时对环境造成了巨大的破坏,严重违背了可持续发展理论。太原市第二热电厂作为山西省第一座高温高压热电厂,已经经历了六十年的发展,在国家最新环保政策的指导下,转变观念,紧随国家节能减排的号召,不断探索节能减排新技术。但作为火力发电企业,能源消耗和环境污染问题依然是太原第二热电厂迫切需要解决的问题。在我国电力生产系统能源消耗仍然以煤炭占主导地位的大背景下,文章在基于节能减排的相关理论基础上,通过参考国内外关于节能减排方面的相关研究,分析了我国火力发电企业节能减排现状,并对火力发电企业发展中节能减排存在哪些问题及造成这些问题的原因做了进一步的分析。通过搭建M-O-T管理体系,分别从方法引导层面,组织管理层面及技术推动层面对我国火力发电企节能减排中存在的问题进行了相关对策的提出并加以解决。在此研究的基础上,对太原第二热电厂节能减排管理案例进行研究,首先对太原第二热电厂2018年的生产经营指标和工作完成情况进行介绍;随后通过SWOT分析法对企业0在经营发展过程中面临的机会、威胁、优势、劣势进行综合分析,为太原第二热电厂M-O-T管理体系的构建奠定基础,并分别在方法引导层面、组织管理引导层面、技术推动层面提出针对性的措施和制度,其中方法引导层面的技术措施为实施效果考核指标挑选,实施效果考核指标体系;组织管理引导层面技术措施引入了奖励惩罚制度、规定明确的时限和范围,规定考核管理办法;技术推动层面的技术措施有重视节能管理基础工作、利用机组检修加大节能技改力度、加强日常节能技术监督工作,优化运行调整,加强组间指标竞赛。通过这些技术措施有效地提高太原第二热电厂节能减排管理工作的效率。