供应商整合是供应链管理研究的重要内容之一。它是供应商管理与开发的基础,同时也是实施其它复杂采购战略的前提,如果没有合理的供应商数量为基础,那么发展与供应商的伙伴关系并希望实现诸如快速响应、可靠服务、低成本运作等将是非常困难的。供应商整合是在原有供应商的基础上进行的一个优胜劣汰的过程,其结果是对于给定的产品或服务得到一个对应的可以让公司更具竞争优势的供应商库。研究供应商整合需要解决两个层面的问题,一个是供应商的数量规模,另一个是什么样的供应商应该保留下来。以往的供应商整合研究较多利用数学模型,并通过数学公式求解得出供应商的数量,但因假设条件太多,现实的市场环境中往往得不到广泛的应用。企业也迫切需要一种易于理解、便于操作的模型工具来实施供应商整合。本文在前人研究成果的基础上,并结合S公司所在的行业的特点,提出了一个在成品转售经营模式下的供应商整合模型。并以此模型为实施工具在S公司实施供应商整合,最后不仅解决了S公司存在的采购与供应管理中的诸多问题,同时也带来了良好的经济效益。本文提出的模型,对其它非生产制造的企业实施供应商整合战略也有一定的借鉴意义。