近年来随着国家经济的高速发展，小型企业也不断壮大，在国民经济中发挥了十分重要的作用但是受到其自身资金来源，管理人员素质生产规模和技术等方面因素的影响，小企业在业务不断增长的同时，受前述因素所限，其经营管理特别是财务核算及内部控制方面存在着自身业务高速发展和市场经济不相适应的问题，制约了小企业的进一步发展建立和完善一套适合小企业的内部控制制度，是一个迫切需要解决的问题随着小企业经营规模不断扩大，自身企业管理者认识水平却没有跟上企业发展的节奏，内部控制环境显得比较薄弱，管理者对于风险的意识并不强，内部控制活动执行效果并不理想，内部控制制度形同虚设，内部信息沟通渠道不顺畅，监管不到位，这些问题制约了小企业的进一步发展针对如何建立和完善企业内部控制制度所面临上述问题，本文将结合钟祥祥海工贸股份有限公司内部控制制度为例，从内部控制的五要素内容为依据对该公司进行全面系统的分析和评价，并对目前公司内部控制制度中存在的问题进行研究和分析，在此基础上，提出如何解决公司内部控制环境风险评估各项主要控制活动信息平台和沟通渠道以及内部审计中存在问题的措施，提出构建多维内部控制体系的设想，即企业政府相关部门银行和社会审计等多维度多层次监控体系，进一步去完善公司内部控制，提升公司内部控制效果，实现公司战略的可持续发展