钢铁行业是世界上最重要的制造业之一，也是我国国民经济的基础性支柱产业，不锈钢行业作为钢铁产业的分支产业，自2000年以后，世界不锈钢产业进入了一个跨越式的发展阶段，这一阶段世界不锈钢产量由2001年的约1900万吨提高到2012年的约3400多万吨，而中国的不锈钢产量从2000年的约50万吨急剧增加到2012年的1600多万吨。作为不锈钢产业的中间环节的流通企业，在这样一种产业环境下逐渐走进了微利甚至无利时代，经营者不得不寻找新的经营模式以满足企业的发展需要。本文以不锈钢流通企业TJLF公司为研究对象，在研究过程中采用了微观经济学、产业经济学相关知识，并运用波特的五力模型、价值链等战略工具，辅以实证分析的方法，分别对不锈钢产业的发展环境、国内外不锈钢流通企业不同商业模式以及TJLF公司的不锈钢产品经营模式、竞争环境、内部价值链进行分析，最后明确了适合TJLF公司发展的经营模式，并提出了相应的实施建议，以确保TJLF公司健康发展，并期望给予不锈钢产业内其他企业一定的借鉴意义。