在企业生产经营活动中,成本是影响企业经济效益的重要因素,在众多成本项目中,存货成本占有相当大的比重。如果库存储备不当,轻者会增加企业的生产经营成本,重者会抑制企业的发展,甚至导致企业资金周转不开,造成企业倒闭的恶果。如果存货管理状况良好,则能够加快资金的周转速度,提高资金的使用效率,增加投资收益。W管道机械制造公司承担着其总公司部分管道机械产品的加工任务。为保障总公司能够提高经济效益,应切实做好各项工作,为总公司的发展做出应有的贡献。因此如何在各项生产环节中做好存货管理工作,对于W公司来说是需要解决的首要问题,引进先进的管理思想、提高管理水平是W公司目前的重点任务。W公司是制造型企业,存货在企业发展中起着巨大的作用,本文首先对W公司的概况进行了分析,发现其存货管理对W公司的经营状况有着较大的影响,于是对公司的存货管理进行研究。通过对W公司的存货成本控制、采购管理、供应商管理三个方面的现状进行研究,发现W公司在存货管理中存在的具体问题,如存货成本控制不合理、采购管理不完善、供应商管理办法不健全等。运用AHP层次分析法结合ABC分类法对W公司进行了库存控制,并在存货成本控制、采购管理、供应商管理三个方面为W公司提出优化方案,同时进行了相应的预测分析,对W公司存货管理水平的提高有一定帮助。最终达到扩大公司的经济效益、提高公司的核心竞争力以及在制造业企业中的综合管理水平的目的。