近年来,作为我国战略新兴产业的航空制造业得到了蓬勃发展,航空制造企业也迎来了重大发展机遇。航空制造企业传统上以军工产品为主,由于这类产品受到军标体系的严格约束,造成这类企业的间接成本占比较高。这毫无疑问意味着传统成本方法不仅无法准确的核算这类企业的成本,也不能给企业决策者提供有效的决策依据。显然,在航空行业军民融合发展的大背景下,传统成本核算方法已经难以适应随之带来的激烈的市场竞争。作业成本法,作为一种新的成本计算方法,恰好能克服传统成本方法的弊端,它突破了单一的分配标准的限制,以作业为核心来分配间接费用,将间接费用根据不同的成本动因更加科学地分配到各个成本对象中,确保了成本信息的准确性。这种成本核算方法已受到中外专家学者和企业高管的青睐。本文首先介绍了关于作业成本法研究背景、目的和意义,根据作业成本法在国内外的研究现状整理并做出研究综述,构思了研究方法,确定了本文的研究内容和文章架构,提出可能的创新点。其次,详细的阐述了作业成本法的基本思想、核算原理、概念体系及核算的步骤,总结作业成本法的主要功能,比较分析作业成本法与传统成本方法。再次,介绍H企业的基本情况,从现有的成本核算方法、成本构成以及成本费用的现状来介绍现有的成本核算现状,分析指出成本核算存在的问题。然后,探讨企业应用作业成本法的必要性和可行性,结合作业成本法的核算原则,针对H航空制造企业具体的作业成本体系的构建应用,对研发环节、生产和试验环节进行了详细的设计应用。以选出的四种产品为例,对比分析了新成本体系的实施结果与传统成本法的计算结果,数据证明作业成本法核算的成本更加准确可靠。最后,得到了一些具有应用价值的结论。本文的研究结论主要有:H企业实施作业成本法是可行的;作业成本法的顺利实施需要企业具备一些必备的条件和保障措施;作业成本法的推广需要借鉴经验,也需要在具体的企业实践中不断完善和优化。本文研究的价值在于推动航空制造企业建立先进的成本核算体系和管理制度,深化作业成本法的实际应用;为其他航空制造企业应用作业成本法提供有价值的参考。