随着中国经济的发展，中国汽车行业进入到了快速发展时期，截止到2013年末，汽车产销双双超过2000万辆，增速大幅提升，已连续五年蝉联全球第一。与此同时，国内各合资车企正在瓜分着中国巨大的汽车市场，自主车企的竞争能力提升迫在眉睫。伴随着中国汽车市场的发展，一批有实力的国外零部件厂商或是独资或是合资纷纷进入到中国，中国的自主零部件企业也在发展中优胜劣汰，中国的汽车行业将会面临全方位的竞争。F公司作为中国早期的整车制造公司，为了在激烈的竞争中不断提升自身优势，与先进的企业管理制度接轨，对采购管理模式和方法需进行改革和创新。首先，本文针对公司建立前期采购管理模式的背景和意义进行了阐述，详述了国内合资车企和自主车企的现有采购管理模式现状，抛出了本文的研究思路和主要内容分解。其次，在对一些需要明确的相关理论进行解释之后，深入叙述和分析了F公司现行的采购管理模式的现状和存在的问题，得出结论：F公司现有的采购管理模式在成本控制、周期控制和供应商开发上不利于公司的未来发展。再次，针对发现的问题进一步讨论研究前期采购管理模式在公司内的背景、可行性、必要性及关键要素并提出公司前期采购管理模式的设计思想。通过建立前期采购管理模式的实施框架和模拟情况，对前期采购管理模式的绩效评价和前期采购管理模式对供应商的评价进行详述。在进一步的探讨中，本文会针对公司未来的发展方向提出进一步的改善。改善从提升整车的自主开发能力和打造适合供应商未来发展的供应商资源体系两方面入手，对公司的未来提出展望。最终，作者希望通过本文的论述为公司未来的发展和不断提升市场竞争力提供帮助。