近几年,随着居民收入水平提高、消费结构升级,我国房地产行业飞速发展。然而,近两年房地产行业的发展进入了相对低谷时期,尤其是在刚刚过去的2017年,中国房地产市场经历了最严厉的政策调控,在一定程度上使我国房地产行业的生存和发展面临着前所未有的挑战。现阶段各行各业竞争的焦点越来越聚集在各个企业对于高素质员工的竞争上。而对于房地产公司来说,其自身确实面临着高素质员工短缺的问题。在内外不利环境的影响下,是否拥有一支高素质、专业化的员工队伍就成为房地产企业能否成功的关键因素。纵观任何企业员工的培养,培训都在其中发挥着至关重要的作用,有效的培训能够实现企业科学的管理,培养专业化的员工,提高企业的核心竞争力,促进企业健康有序高质量发展。因此,通过培训手段来促进企业发展并全面提升企业的核心竞争力,对T集团未来发展具有极其重要的现实意义。本文通过查阅大量的相关文献与资料,为T集团培训体系的优化提供了较为扎实的理论基础。此外,本文还进行了较为深入的调查研究,在充分分析T集团原有培训体系存在问题和原因的基础上,提出T集团改进培训体系的意见和建议。由于本文针对房地产公司的培训体系进行了深入研究,希望对类似企业培训体系建设和优化起到借鉴意义。本文主要从以下几个方面展开论述:第一部分详细论述了本文的研究背景、研究意义、研究思路、研究方法和国内外研究现状;第二部分详细介绍了国内外主要的培训理论,具体包括培训的概念、培训的作用、培训理论的阐述;第三部分深入分析了T集团的员工队伍情况、培训体系的现状以及现有培训体系存在的问题及原因;第四部分对T集团培训体系进行优化,其中包括培训需求分析、培训计划制定、培训方案实施、培训效果评估;第五部分论述了优化后的培训体系所需的各类保障措施;最后提出本文的主要结论和研究展望。