武警Z支队是武警部队下属的团级单位,担负着维护驻地安全和社会稳定的神圣使命,作为一支特殊的武装力量,现有的干部绩效考核机制为武警Z支队各项建设提供了强有力的人才支撑。但是随着武警部队使命任务的拓展和部队建设的发展,武警Z支队的干部绩效考核机制已无法较好满足使命任务和建设发展的需要,干部绩效考核目标发生了偏差,绩效考核机制作用无法充分发挥。因此,改进和完善武警Z支队干部绩效考核机制,矫正绩效考核目标偏差,从而充分发挥干部绩效考核机制作用,已是当前迫在眉睫需要解决的问题,应当引起武警部队的广泛关注。本文通过对武警Z支队干部绩效考核现状进行分析,通过问卷、访谈了解到武警Z支队干部绩效考核目标偏差问题有三个方面的表现:一是绩效考核目标偏离考核价值预设;二是绩效考核目标偏离走群众路线的宗旨要求;三是绩效考核目标与激励目标错位。针对干部绩效考核目标偏差三个方面的问题表现,本文从顶层设计融入科学理念、优化绩效考核指标内容、丰富完善绩效考评主体、充实改进绩效激励机制、完善支队绩效管理体系、建立军官职业化制度等六个方面提出矫正目标偏差的策略。在优化指标体系设计方面,采取“KRIF”模式进行指标选择,并区分不同层次、不同岗位干部,分别赋予不同的指标权重;在完善考评主体方面,把考核对象的同事、下级和基层官兵纳入到考评主体;在完善激励机制方面,采用物质激励和精神激励并重的激励模式,适当要使用负向激励手段,将各项激励奖励与干部绩效考核有机结合起来。此外,干部绩效考核机制的改进和完善应当在绩效管理体系的框架下进行,干部绩效考核目标才能精准实现。