海新物流有限公司是一家定位于第三方物流的服务提供商。在中国日益激烈的物流市场上,怎样根据现实条件及未来趋势来发展自己并保持领先优势,是海新物流发展到现阶段急需明确和解决的重大问题。本文在大量研究和分析海新物流面对的中国物流市场竞争环境的基础上,结合海新物流自身存在的优、劣势,采用宏观与微观、定性与定量相结合的研究方法,力求为其制订出一种符合客观实际和适应自身发展要求的发展战略。论文首先介绍了论文研究的两大类理论基础:公司战略管理理论与物流管理相关理论。其次,本文运用PEST分析法、外部要素评价(EFE)矩阵对海新物流有限公司所处的宏观环境、竞争态势进行了分析和评价,认为海新物流有限公司面临着国家经济政策的支持,物流市场需求迅速增长的发展机会,同时也面临着国内竞争对手和国外已进入和正在进入中国的国际物流企业的竞争等风险,通过评价可得出海新物流有限公司处于有发展潜力和具有很大吸引力的市场当中。再次,论文分析了海新物流有限公司在物流行业发展中已具备的良好实力和基础,运用内部要素评价矩阵(IFE)对海新物流有限公司的内部环境进行综合评价,认为海新物流有限公司具有人力资源系统较健全,区域网络坚实、完善,扩张思路及措施正确高效等优势,同时也存在着企业规模实力还不强,融资能力较弱,业务合作还欠缺等劣势。论文在内外部环境分析的基础上,运用SWOT分析、定性分析和定量规划矩阵(QSPM)确定继续以竞争优势战略为主,以差异化经营战略为辅,对海新物流的发展方向、发展定位、战略重点及措施进行了切合实际的研究,将战略目标分解为两个阶段,集中力量按期实现。最后,在发展战略的实施上,提出继续加强人力资源管理和建设,实体网络节点扩张,信息能力建设,推进企业文化建设,业务拓展,企业治理的设想等方面做好工作,以保证战略的有效实施。