在全球经济不景气，PC行业竞争日趋激烈的大环境下，PC新产品的研发上市速度对产品的成败起着至关重要的作用。随着环境的变化，被普遍应用的传统的甘特图、网络计划技术等项目进度管理方法暴露出一些较难解决的问题，而关键链管理方法针对这些问题提出了更加先进的管理方法。将更先进的关键链方法应用于PC新产品研发项目中对X公司来说是大势所趋。　　本文首先对项目进度管理的相关理论进行了综述，特别是对基于关键链的项目进度管理方法进行了研究，提出基于关键链方法的项目进度管理模型，并对国内外的研究和应用现状作了总结。然后，对X公司的背景进行了简要介绍，并且分析了X公司PC新产品研发项目的特点和要求，以及其研发流程。基于上述情况介绍，提出和分析了X公司PC新产品研发项目的项目进度管里存在的问题。最后以Mission项目为例，应用基于关键链方法的项目进度管理模型，制定出项目进度计划和项目进度控制方案，并与之前基于传统甘特图和网络计划技术制定出的项目进度计划做出比较，得出基于关键链方法制定的项目进度计划方案的项目时间更短的结论。而由于项目缓冲管理的一系列项目进度控制机制，使得项目进度控制更加有效，项目延时风险大大降低。　　本文提出的基于关键链方法的项目进度管理模型，使得X公司在项目管理中存在的一系列问题得以缓解，不但缩短了项目的执行时间，也使得项目进度计划更合理、项目进度控制更有效，给X公司新产品研发项目注入新的活力。