本文通过对园林绿化行业、园林绿化企业、苗木产业现状的分析，明确了国内大中型园林绿化企业当前所处的环境和竞争地位，结合所学MBA企业战略理论，得出当前国内大中型园林绿化企业的战略选择方向。第一，依据发展战略理论、蓝海战略理论，分析了国内大中型园林绿化企业在企业间竞争不断加剧、园林绿化市场不断扩大的情况下，如何凭借其在资金、品牌、技术、资源等方面的优势，抓住时机加强横向一体化，加快在中西部地区、二三线城市的布局，在这些相对蓝海的地区占据先机。第二，依据发展理论、规模经济理论，分析了国内大中型园林绿化企业在园林绿化项目日益增多、艺术效果要求不断提高的大前提下，设计与施工脱节，造成施工不能完成设计方案中景观效果的现状，提出了设计施工一体化，不仅能为企业带来设计收入，而且会带来更多的工程业务，不仅能提高工程艺术效果，而且可以实现园林绿化企业对于自身资源的完美整合，提高企业的竞争力。第三，依据发展理论、规模经济理论，分析了在国内园林苗木行业发展现状，大规格、高品质苗木紧缺，指出了园林绿化企业如何结合企业自身苗木需求和当前苗木行业现状，建立自由苗木基地，发展苗木产业。