信息技术在电力企业建设、生产、经营管理等领域得到了广泛的应用,已经成为支持电力企业业务发展的重要手段。随着厂网分离、资产重组、竞价上网、区域联网等一系列改革措施的推进,加上近年来全国范围内的缺电情况,使得大量的投资进入电力领域,带来了电力信息化需求量的大幅上升。电力行业与企业仍然处于改革推进之中,信息化需求不断呈现,IT技术与管理理念的不断推陈出新。本文通过考察国内电力企业信息化建设的特点、发展阶段和实施现状,参考大唐国际发电股份有限公司信息化建设的历史情况,收集有关的资料和数据,对比分析了大唐国际发电股份有限公司现阶段信息化建设中存在的信息化缺乏系统性、缺乏统一的标准体系、管理模式不适应、信息化组织建设滞后、数据不统一、提供决策能力低下等多系统并存产生的问题。通过重点分析该公司已经实施运行的财务管理信息系统FMIS、厂级实时监控信息系统SIS、企业资产管理系统EAM、供应商关系管理系统SRM等系统以及系统相互间的数据传递与约束,依据国家电力行业信息化发展规划和大唐国际信息化建设规划,从转变管理观念、深入推进信息资源规划、理顺业务流程、编码体系的建立、数据整合、建立统一信息平台、加强信息机构建设、注重实施等方面对这些系统如何进行信息化整合做出了研究和总结。同时,对大唐国际发电股份有限公司今后的管理信息化建设的方向进行了探讨和展望。