在中国政府提出的“一路一带”战略背景下，越来越多的中国企业加快了“走出去”的步伐，积极拥抱全球市场。这其中，一部分中资企业已经获得了一定的成功，例如收购了IBM个人电脑事业部的联想公司把自己的营销渠道遍布全球；作为空调制造起家的格力公司将生产的一万多种类商品销往世界160多个国家和地区。尽管如此，还有一些中国企业在“走出去”的过程中碰到了一些风险。譬如，两年前小米公司在印度遭遇爱立信公司有关知识产权的诉讼；中远集团在收购希腊港口的时候遭遇政治风险。因此，中国企业在享受“走出去”带来的红利之余，还需要关注那些影响其海外经营的潜在风险性因素。　　本研究以W公司为对象，研究跨国经营下企业的风险管理和跨文化适应的改进问题，其目的在于提高企业参与全球化事务的竞争和适应能力。W公司作为工程建设和机械制造类企业，积极开拓海外业务以保持公司的可持续发展。因此，风险管理对其海外项目的顺利执行至关重要。本文应用企业风险管理、跨文化适应等相关理论和方法，结合企业的管理实践，分析公司风险管理方面所存在的问题，并提出可行的改进方案。首先，介绍了研究背景，企业的发展现状及公司所存在的问题。其次，综合论述了企业风险管理和跨文化适应等相关理论及方法。然后，对目前公司在风险管理方面的现状进行了阐述，发现其影响公司海外顺利经营的风险性问题并进行分析，指出目前公司在风险意识和管理能力、风险因素识别和应对、信息交流与沟通以及文化差异等四个方面存在的主要问题。对此，为提高企业的风险管控水平，从系统化、整体化角度和原则出发，提出解决上述四个问题的改进方案。该方案以全面风险管理的思想出发解决问题，提出了新方案实施的建议和解决措施。