四川省启迪物流有限公司于2002年12月在四川省工商行政管理局注册成立。在基础设施越发完善的情况下,全社会对物流行业的关注越来越高,相应的行业竞争也越来越大,在政策、市场、人才、资金、技术等重要因素影响下,公司在机遇与挑战并存的情况下,如何抓住机遇,实现公司的全面健康与可持续发展,已成为全启迪人迫切需要考虑的问题。文章结合物流产业与启迪物流有限公司的实际情况,探讨了公司战略管理问题。第一章首先通过对启迪物流有限公司的产业背景、发展历程的分析提出公司的战略目标,并对一些公司目前存在的优势和发展桎梏进行思考。第二章对企业外部环境进行分析。通过PEST模型对宏观环境因素进行分析,主要包括政治(Political)、经济(Economic)、社会(Social)和技术(Technological)等方面。并在五力模型中确定了竞争的五种主要来源,囊括潜在新进入者的威胁、替代品的威胁、托运者的议价能力、供方议价力,以及现有同行业公司间的竞争。第三章结合以上的分析,可以得到SWOT模型矩阵分析的各项参数,给出基于SWOT模型的公司战略选择。第四章最后通过探讨如何优化公司企业文化、财务、生产与营销、人力资源等各方面的管理措施,以确保公司战略的实施。