进入二十一世纪,全球经济的发展日趋呈现一体化趋势,供应链管理随之得到空前的发展,表现为协同合作、具备竞争能力的一体化模式。同时,规模经济的优势在企业管理中起到愈来愈重要的作用,原来的做法是一个企业“一条龙”从头到尾什么都做,现在产业细分使价值链发生了很大变化,企业逐渐把一些不是自己强项或成本较高的业务外包出去,走原始设备制造商(OEM)之路。伴随着经济一体化,在世界各大企业纷纷将制造基地转向中国的产业外移过程中,外包生产是该过程显著的特点。“外包”是指把不属于自己核心竞争力的业务包出去,即把自己做不了、做不好、别人做得更好或更便宜的事由别人来做。在日益激烈的市场竞争中,各公司在核心技术、产品和市场占有中都有自己的独特定位,其发展与核心业务的成败和核心竞争力有着密切的联系,将非核心领域但又很重要的业务或管理,外包给擅长于该项工作的专业公司去做,将自身解放出来以更专注于核心业务的发展,是提高核心竞争力行之有效的策略。本文把对外包的分析放置于供应链环境下,首先对供应链管理进行了阐述,再根据电子制造链的特点从供应链管理理论的角度,其中包括战略目标,战术的实现及绩效衡量目标对外包加工和自制的优劣进行了详尽的分析,并结合核心竞争力和价值链的理论,论述了外包发展是供应链发展到今日的必然产物,然后结合朗讯实际案例,阐述了朗讯实施外包的必要性,最后通过具体例证,在外包决策分析,外包实施及成果对比方面,用数据、事实证明了外包在供应链管理中的重要性和必要性。