基于工位制节拍化生产的A公司内部物流管理优化是在铁路装备制造行业蓬勃发展的大背景下,充分了解国内外研究现状,针对A公司内部物流管理普遍存在的诸多弊病,借助工位制节拍化生产的管理理论与方法,对A公司内部物流管理模式进行设计与优化的过程。对A公司内部物流管理水平提高具有重要的现实指导意义。本文是工位制节拍化生产管理理论、思路以及方法在A公司内部物流管理方面的应用研究,旨在对A公司内部物流管理模式进行深层剖析与改善,主要工作有：首先,在工位制节拍化生产管理模式下,搭建了A公司内部物流管理蓝图,基于此蓝图设计,对A公司内部物流收货入库管理模式、存储管理模式、配餐配送管理模式、工装工具回收管理模式以及缺件拉动式预警管理模式进行了详细设计与规划；然后,对基于工位制节拍化生产的制造企业内部物流管理优化模式在A公司内部物流管理中的应用、实施以及验证进行了效果评估与总结；最后,指出了论文研究过程中存在的不足,对下一步研究方向进行展望。研究结果表明,工位制节拍化生产的管理理论、思想以及方法在A公司的内部物流管理应用中具有很好的指导作用。通过对物料到货入库管理模式、工位制存储管理模式、节拍化配餐配送管理模式的优化不仅能够提高拣配效率、提升仓储容积率,提升配送效率,而且可以规范仓储作业标准,节约物流作业成本。