3C设备租赁业是近年兴起的行业,具有服务业、零售业及金融业特征。此行业填补了ZL公司选择了手机租赁为创业方向。ZL公司力图通过简单、实惠的3C产品租赁方案,在为广大学生提供优质产品,避免学生落入高利贷的虎口之中。动机虽好,但ZL公司创业面临着资金、渠道等一系列的问题。如何避免管理上的失误,又能稳固地占领市场,不仅是ZL公司要面对的难题,更是很多创业公司也面对的问题。首先,本文通过企业生命周期、PEST分析、核心竞争力分析、波特五力模型、SWOT分析等方法和理论,通过对部分大学校园进行问卷调查分析市场发展态势,收集行业和市场数据来分析行业的发展状态,对比竞争对手的情况了解企业的发展目标。其次,本文解析了ZL公司的经营模式分析了战略目标的基础,剖析了优势、劣势,以及业务中遇到的各种问题,并由存在的问题来引发出企业发展战略。从而确立了ZL公司的发展战略,以及战略的执行策略。最后,本文根据战略实施的结果,得出的结论认为,互联网企业虽然与传统企业的经营模式、公司结构等方面有很大不同,但是在内在的企业目标、战略定位,以及在企业内外环境分析乃至经营战略的制定上,仍然一脉相承。虽然互联网的条件下,采用大数据等新的方法,但是从设计得到的策略来看,管理相关的理论和方法,仍然行之有效。