随着社会经济及建筑行业的发展，工程总承包企业经常需要进行EPC多项目的实施工作，其管理方法和技术的需求在逐步提升。优化EPC多项目管理中的资源调配过程，使资源能够满足多项目同时实施的要求，又不导致资源过多调配，造成浪费。本文结合EPC多项目管理实际进行分析研究，在分析EPC多项目资源调配模式后提出了资源有效调配的优化步骤，将EPC多项目管理中的调配问题按过程拆分为EPC多项目多资源调配问题以及EPC多项目有限资源调配问题，分别进行优化。后结合实际案例进行了应用及实效研究。　　主要研究内容及作出的创新为:　　(1)针对工程总承包企业，指出了工程总承包企业的项目管控对象，为该研究领域的资源调配问题划定了研究范围。本文详细阐述了当下EPC项目资源调配的管理模式，指出在多项目中进行更加有效的资源调配的必要性。分析了工程总承包企业面对EPC多项目管理时的资源调度组织模式，研究了相应的项目组织结构、项目组织之间的关系。确定了优化EPC多项目管理的调配问题时，需拆分为EPC多项目资源调配问题以及EPC多项目资源调拨问题并进行分步优化的策略。明确了在优化多项目资源调配问题上的相关策略的需求，并提出了模式优化构建思路。　　(2)将EPC多项目管理中的调配优化问题按过程拆分为EPC多项目多资源优化调配问题以及EPC多项目有限资源优化调配问题。针对多项目下一次性调配资源，以最小化调度时间、最小化成本为目标，建立了多项目下多种资源调配优化模型，利用改进ε-constraint算法对多目标优化模型进行求解，利用算例对模型进行了可行性验证。对工程总承包企业EPC多项目存在的有限关键资源多次调配问题，建立了各项目工期限制下最小化调配、施工成本的关键资源调派与排期的混合问题的优化模型，利用启发式算法进行问题的求解，并利用算例对模型进行验证。　　(3)提出了完善组织管理中的资源调配管控支持机构的观点，并结合相应的分析对资源调配管控组织支持机构进行了尝试设定，并在对比分析的角度上找到了相应组织支持机构适应的工程总承包企业类型。通过结合EPC项目实施全过程对比分析了工程总承包企业EPC多项目管理中资源调配优化策略效果，指出了其对于工程总承包企业长远发展的推动作用。　　结合研究得出的主要结论有:　　(1)工程总承包企业在EPC项目模式下，针对资源调配工作的开展具备较高的自主性，相关EPC项目中的资源调配管理机制较为成熟，为工程总承包企业开展EPC多项目管理中的资源调配工作打下基础，而当下工程总承包企业落实EPC多项目管理中的资源调配优化所面临的多重挑战，这些挑战在资源调配层面的问题关键点在于缺乏简便科学的资源调配解决方案。为工程总承包企业实施EPC多项目管理中的资源调配工作提供了基础性分析。　　(2)对相应的资源调配中，一是要参考其资源调配优先衡量的关键因素，二是要对资源进行有效分配，实现多项目工期最短、成本最低的优化目标，三是要采取模型优化思路，对不同条件需求下的资源调配问题进行决策方案确定。其中建模研究的关键节点，一是建设在相应约束条件下更加简明且适宜EPC多项目管理资源调配的数学模型，二是针对于数学模型，选取自适应遗传算法与ε-constraint算法，并在传统算法的基础上，采取更加符合实际的求解优化，为工程总承包企业实施EPC多项目管理中的资源调配工作提供了可行且可靠的技术手段。　　(3)建设相应的资源调配组织支持机构来满足EPC多项目资源优化调配的工作需要，分析出部门化即建设相应归口部门、协调管理组织化即建立相应管理领导小组、事业管理化即成立针对于资源调配的专门服务性质的分公司或事业部、机制共享化即组建资源调配共享中心等四种形式资源调配管理的组织支持机构的设定方案，为工程总承包企业实施EPC多项目管理中的资源调配工作提供了具体的完善参考。　　(4)针对在资源调配管控策略上，EPC多项目实施的过程中，前期的规划设计阶段、项目实施过程阶段、项目后期的收尾阶段，设定相应的优化策略具备较好的效果。针对于工程总承包企业的资源调配优化对企业长期发展具有良性推动作用，为工程总承包企业实施EPC多项目管理中的资源调配工作提供了现实对应的思路。　　针对资源调配问题分析，本文为工程承包企业EPC多项目管理中资源调配的实际操作提供技术手段与方法参考，也为大型中央工程承包企业后续积极参与 国家“一带一路”战略提供知识储备。