绩效考核是企业员工与管理者之间进行管理沟通的一项重要活动。相关的考核结果涉及员工的诸多切身利益,可以直接影响到职务升降、奖金发放及薪酬调整等,其最终目的是提高员工工作能力,在实现企业经营目标的同时,达到个人发展和企业经营的“双赢”。目前,大多数国有企业已经实现了绩效考核制度化,但是绩效考核还没有完全在经营管理中发挥作用。本文就是在国资委全面推行全新绩效评估体系的大背景下,以CNR-CK公司为研究对象,针对国有企业目前绩效考核中存在的问题,综合运用文献资料法、访谈研讨法、比较分析法、专家组打分法、理论研究和实际调查分析相结合的方法进行全新绩效评估体系设计,以适应公司发展需要。在具体操作上,围绕公司战略目标,在认真分析CNR-CK公司的组织结构及人员配备基础上,通过引入经济附加值方法(EVA)重新设计出一套以公司岗位绩效评估为主体内容的绩效评估体系。新的绩效评估体系主要侧重了各岗位评估指标的设置、评估程序的简化、指标的落实及考核、评估结果的确定和评估实施过程中的沟通等五个方面。通过在CNR-CK公司的实施,针对出现的问题进一步调整和完善CNR-CK公司的绩效评估体系,从而使之更准确、更系统、更具有可操做性。在此基础上,通过对CNR-CK公司的绩效考核,发现国有企业在实施基于EVA的绩效评估中所存在的问题并提出针对性的政策建议。