在制造业中,采购活动是制造业的重要活动之一,同时采购过程中所产生的成本也是制造业成本最重要部分。在竞争日益激烈的制造业中,企业面临越来越多的采购风险,采购风险可能出现在采购活动中的任一环节,任一采购风险出现都可能导致无法实现采购预期。越来越多的制造企业意识到一旦出现不可控的采购风险,将会对企业自身甚至整个供应链造成严重的后果。因此,采购风险管理已成为企业日常管理的重要工作。B集团经过几年的快速发展,已经成为触控显示供应链上的核心企业,B集团已建立成熟的采购管理制度和风险控制系统。但是,B集团制定采购风险控制措施时仅以自身风险作为出发点,并没有站在供应链高度,全面识别并控制供应链采购风险。本文以B集团的采购风险为出发点,运用风险理论、采购风险理论,首先对B集团采购管理中的风险进行科学识别、然后运用科学评价工具对B集团采购风险进行评价、最后结合物资分类矩阵、供应商管理和价格波动风险管理方法制定B集团采购风险管理改进方案,提高采购风险意识和风险管理能力。