预算管理的主要目的是为了更好地实现企业的经营目标,对未来预测的投资活动、筹资活动、经营活动,通过预算的方式进行合理的计划、测算、报告和分析。首先对预算的执行进行实时监控,然后对预算的执行结果进行反馈及评价,从而形成一个完整的闭环综合型管理体系。但是在预算管理实施时难免会出现一些问题,比如预算指标过于单一、预算与战略脱节、预算机构设置不合理等问题。为了解决预算管理实施中出现的不足,很多学者开始将战略引入到预算管理的理论之中,围绕着企业的战略,同时引入BSC这一工具,通过基于BSC与战略预算管理的优势互补,进而提高企业的效益。本文将DS公司作为研究对象,以基于BSC的战略预算管理对其传统预算管理进行优化。本文阐述了本次的研究目的和意义,以战略预算管理的发展为主线,将国内外的相关理论研究进行整理和回顾,并对其进行了文献述评。重点对战略预算这一理论以及BSC这一战略实施工具具体介绍,同时阐述了战略预算管理与传统预算管理的区别。接着介绍了DS公司在预算管理的实施现状,从现状中对其存在的问题进行分析,从而体现了将BSC作为工具引入到战略预算管理的必要性及可行性。根据SWOT分析建立DS公司的战略地图,并将战略目标分解,构建基于平衡计分卡的战略预算管理模式。最后对该模式进行评价,提出相应的保障措施。本文创新之处在于将预算管理与战略结合,并且引入了平衡计分卡这一工具,使其不再局限于财务指标,还包括了非财务指标,使得战略目标和预算目标相统一。