随着汽车工业的全球化进程的快速发展,我国汽车工业也正在以越来越积极的姿态融入国际市场,而随着中国汽车工业在全球市场上所占有的比重和发言权提升,更多的跨国汽车公司的整车全球化战略逐渐从海外研发,中国制造并销售而开始转到中国研发、生产、销售,同样的,针对与整车研发密切相关的汽车零部件匹配研发,也逐步的从海外研发中国生产转变为中国研发中国(海外)生产。对于汽车排气系统开发这一领域而言,有效的项目进度管理工具和流程是排气系统项目开发成功的关键。本文以汽车排气系统开发项目进度管理为研究对象,首先对国内外项目进度管理的研究现状进行了介绍;然后通过对项目进度管理的概念、基本理论的介绍以及相关的管理工具进研究,接着对T公司的开发项目管理现状、存在的问题,存在的挑战以及对开发项目管理的需求进行了分析。研究中还以T公司汽车排气系统B1项目为例,运用项目管理过程中时间进度控制的相关原理和方法对B1项目的时间进度管理从活动定义、活动排序、活动时间估计、活动进度安排、活动进度控制等五个主要问题点进行了分析研究,最后对B1汽车排气系统项目管理的开发历程,实施效果和管理经验进行了总结,以期对其他类似项目的管理工作有借鉴和帮助作用。