随着中国加入世贸组织，各个行业全球化发展的进程逐步加快，缝纫机制造产业具有劳动和技术密集性特点以及产品同质化的特征，因此面临着来自国内外市场的激烈竞争。企业如何适应激烈竞争的外部环境，增强竞争能力，从而能够更健康的生存和快速的发展，是每个企业都需要解决的问题。经过多年的发展，在生产规模、产品性能等方面，我国的缝纫机制造企业都取得了巨大的进步，作为民营企业杰出代表之一的中捷缝纫机股份有限公司就是其中的重要一员。　　但民营资本在蓬勃发展过程中需要面对内部管理落后、发展方向不清晰等问题。企业要想在激烈的竞争环境中实现更好的发展，必须从自身的具体实际情况出发，找准市场定位，探究可持续的发展战略。　　本文以中捷缝纫机股份有限公司为研究对象，以加快企业发展进程、增强核心竞争力为研究目的，提出了中捷缝纫机股份有限公司的发展战略及具体实施方案，研究出能够适合该企业快速发展的战略路线。　　首先从整个缝纫机行业的发展背景出发，阐述了企业战略研究的基本理论和研究工具，并提出了本文的研究目的、内容和具体方法。　　其次，对中捷缝纫机股份有限公司所处行业的宏观环境和行业环境等外部环境因素进行了分析，通过外部因素评价方法确定出发展的机遇和威胁。然后，对企业人力资源、技术资源、财务状况和组织结构等内部环境因素进行了全面的分析，通过内部因素评价方法确定出企业所拥有的优势和劣势。　　在此基础上，运用SWOT分析方法制定出可供选择的发展战略方案，并使用战略地位与行动评价矩阵，结合该企业的具体实际情况，对可选方案进行评价分析，从而遴选出最适合中捷缝纫机股份有限公司发展的战略方案。为保证该战略的有效实施，在扩大销售网络、构建企业文化、提高人力资源效率等方面提出了具体实施措施。最后总结了研究的主要结论，并阐述了此结论所具有的理论与现实意义。