改革开放三十多年来，市场经济蓬勃发展，企业管理逐渐趋于向现代化方向发展。相继出现了一系列相关的研究，包括战略预算、战略评估、以及预算管理等。企业对发展目标进行划分，分解成为预算目标，并进行编制存档，通过对预算目标进行评估审核，根据企业外部环境和内部机制的变化做出相应的调整，以求推动企业快速健康发展，从根本上提升企业的协调行动、沟通合作、激励制度以及运行把控等方面的水平。全面预算管理在企业管理中发挥了极其重要的作用，它能很大程度上的优化企业的资源配置，改善现金流，最终实现企业低成本、高收益的目标，这是现代企业要从激烈的市场竞争中胜出，获取更大的市场份额，实现利益最大化的有效措施。　　本文以笔者所在的OK公司为案例，探讨了公司企业管理的现状和薄弱环节。从2012年底开始，在管理层针对企业发展的共同思考下，以逐步建立现代企业制度、提高科学管理水平为取向，积极探索并试行了全面预算管理制度。从预算编制、执行到调整、监控、考核和优化，辅以信息化系统建立，推动了其管理创新，强化了成本的刚性约束，有效地控制了成本费用，提升了企业经营效益，促进了企业市场的拓展，取得了初步的成效。通过全面预算管理体系的建立、评估及优化，并审核其对OK公司经营管理质量带来的改善，笔者认为全面预算管理对以OK公司为代表的民营企业管理提升具有较强的作用，能进一步增加市场竞争力，对同类型企业亦具有较强的实践指导意义。