多元化发展战略是当今企业实现现代化经营的一种重要的发展战略选择,在市场竞争越来越激烈的环境下,公司选择采用多元化的战略就是为了提升整体业绩表现,增加公司的价值。较高程度的多元化可以减少管理者的工作风险,扩大公司的规模,增添公司利润,增加管理报酬。本文以GS公司为研究对象,通过PEST分析,评估公司宏观环境中各种因素对公司发展的影响,同时,分析各业务单元所处行业的发展趋势,明确在未来发展中的机会。通过SWOT分析对该公司目前的总体情况做出分析总结,使公司战略与其自身的内部优势及行业市场机会以更良好的发展方式相匹配,为其多元化发展提出新的战略方向。对公司多元化战略进行评估,分析各业务单元的产业吸引力与竞争力,从而明确战略制定时各业务单元发展方向。本文通过以上的分析提出GS公司多元化战略发展中出现的问题,并制定出改进方案。随着B市的城市化发展不断加剧,人们对于住房需求的不断增加,依据GS公司自身拥有大量的土地资源这一竞争优势,结合市场需求逐步确定房地产行业为公司主业,并加强产品多元化,不断扩宽与其他业务单元的相关性,制定公司相关多元化战略。并通过整合资源,将产业吸引力与业务单元竞争能力较弱的印刷厂、度假村业务剥离。此外,通过提升业务的差异化,增强绿化、农场、宾馆三个业务单元在其行业中的市场竞争力,以此全面提升GS公司的总体实力,为其更好更快的发展与壮大,提供理论依据。最后,从组织结构、内部运营、企业文化和领导力三个方面提出保障措施来确保公司多元化战略的实施。