公司财务管理工作主要包括筹资管理、投资管理、营运资金管理以及股利分配管理。其中,营运资金管理是公司财务工作的重要内容之一。有国外学者对美国企业财务经理调查结论表明,财务经理在营运资金管理方面所花费的时间占到财务管理时间的三分之一。大量案例表明,公司营运资金管理水平高,能够提高公司盈利能力,降低公司财务风险;相反,营运资金管理水平低,则会降低公司盈利能力,增加公司财务风险。因此,研究企业营运资金管理绩效对提高企业盈利能力,降低企业风险,具有实践价值。本文采用案例研究方法对中国铁建营运资金配置及管理绩效展开研究。案例研究对象包括由中国铁建、中国中铁、中国交建、四川路桥4家公司组成的跨案例分析单位,以及由中铁十一局构成的嵌入性分析单位。采用现场访谈和调研,以及网站下载等方法收集案例证据分析资料,并依据罗伯特·K·殷提出的模式匹配分析技巧对案例证据资料进行分析。本文首先从理论角度讨论了作用于中国铁建营运资金管理绩效的因素,并指出了相应的因素,以理论分析结论为基础建立案例研究框架。其次,使用了案例研究方法,评价了中国铁建营运资金管理绩效,并对该公司营运资金配置和管理绩效影响因素进行案例分析。并在这一过程中,不断修正完善理论分析结论。第三,在上述研究基础上,提出改进中国铁建营运资金管理绩效的对策措施。通过理论分析和案例研究,本文得出如下结论:(1)中国铁建与中国中铁的营运资金管理绩效水平相近,但比四川路桥、中国交建营运资金管理绩效水平低。中国铁建的子公司中铁十一局营运资金管理绩效水平优于其它案例公司。(2)影响中国铁建营运资金配置和营运资金管理绩效的因素有:国家发展铁路建设战略等宏观经济政策因素,“双雄”竞争等行业因素,与客户、供应商谈判地位的产业链因素,以及公司性质等因素。(3)完善中国铁建营运资金配置和管理绩效的措施包括:从营运资金构成要素和构成渠道来讲,由于应收账款周转期长、生产渠道营运资金周转期长是制约中国铁建营运资金管理绩效的重要环节,因此,可以通过降低应收账款周转期、生产渠道营运资金周转期,来提高中铁铁建营运资金管理绩效。从营运资金管理影响因素来讲,中国铁建可以通过如下措施来提高营运资金管理绩效:开拓海外铁路、轨道建设业务、探索建立新的核心业务,提高核心业务竞争能力,进一步改善与客户和供应商的关系,提高所属子公司营运资金管理水平等等。