随着全球经济一体化步伐的加快，市场竞争日益激烈，我国医药产业在“资本和产业双轮驱动下”，医药企业组织集团化、产业多元化的趋势日益凸现，集团公司发展迅猛，但我国的医药企业集团与世界跨国大公司相比，无论是在规模上、核心竞争力上，还是在管理理念、方法上，都存在着较大的差距。因此，学习和借鉴先进的管理理念和方法，结合我国医药企业集团发展现状和管理需求，不断改善和重构企业集团内部管理，探索和建立适合医药企业集团发展需要的行之有效的管控体系，对于提高企业集团核心竞争力，实现企业集团战略发展目标，从根本上突破制约我国医药企业集团发展的“瓶颈”具有重要的理论与实践意义。论文通过管理相关理论的梳理，比较分析了医药行业三个典型集团公司管控模式，特别是在全面剖析了天津医药集团的管控实践的基础上，结合系统理论和权变思想，提出了基于系统视角下产业集团公司管控体系构建的思想，构建的二十八字原则，明确体系由管控层次，管控要素，管控强度，管控载体四方面组成，定义了体系构建的权变原则和例外原则。并根据这一原则，结合天津医药集团公司的管理现状，提出了重构天津医药集团的管控体系思路和具体方法，并在分析确立了战略管控因素是核心要素，风险管控要素是前提要素，资源要素是基础要素，管理方式的改变是关键要素前提下，进一步对主要管控要素重构进行了内容诠释。