近几年来,随着国家推进电力行业改革政策的不断出台,国内电力行业改革的步伐不断加快。面对不断变化的行业环境,国内电力企业面临新的机遇与挑战。然而,电力企业能否抓住行业机遇,获取快速持续的发展,关键在于其是否具有高质量的人力资源。招聘作为企业获取人力资源的手段,其工作质量的高低对企业人力资源质量产生重要影响。YH公司作为一家电力企业,由于现有招聘方案缺乏一定的科学性和系统性,其招聘工作效率较低,致使其人力资源状况较差。本文围绕“YH公司招聘方案再设计”这一主题进行研究,主要内容分为五部分：第一部分对文章的研究背景、意义及方法进行了概述；第二部分对招聘的相关基本理论及方法进行了综述,为后续的实证研究奠定了理论基础；第三部分对YH公司人力资源及招聘现状进行了总结,分析了其存在的问题及产生的原因,为YH公司招聘方案再设计奠定了现实基础；第四部分通过对YH公司招聘流程、招聘需求、招聘工作组、招聘计划、招聘评估等方面工作的研究分析,对YH公司的招聘方案进行了再设计,形成了一套符合其自身发展要求的招聘方案；第五部分对文章的主要结论进行了概括总结,并指出文章进一步研究的方向。本文的研究实现了对YH公司招聘方案的再设计,对提升YH公司招聘工作效率,提高人力资源水平,进一步加强公司的竞争力具有重要的现实指导意义。