在我国经济受全球性的金融危机影响的背景下,本文以广州市型腔模具制造有限公司为依托,对公司经营发展过程中所遭遇的战略问题进行了研究,从而为广州市型腔模具制造有限公司制定战略和实施提供了思路与方法。本文总共分为六个部分。首先是介绍了广州市型腔模具制造有限公司的基本情况,以及本论文的研究背景、意义等；其次详细论述了与本论文相关的理论依据,以及广州市型腔模具制造有限公司所蕴含的资源与能力,包含了企业管理、市场、生产、技术开发、财务等方面；通过从宏观环境、行业环境和内部环境的多方面分析,进而提出广州市型腔模具制造有限公司应采用的合适于本企业情况的发展战略；最后,本文结合广州市型腔模具制造有限公司目标集聚战略实施的需要,从多方面去深入探讨广州市型腔模具制造有限公司可以采取的战略措施和实施途径,同时提出有关战略实施的保障措施。战略的选择直接关系到广州市型腔模具制造有限公司在市场竞争中的生死成败,中国目前有许多中小企业有着与广州市型腔模具制造有限公司类似的行业环境和产业竞争格局,因此,对广州市型腔模具制造有限公司发展战略的研究,也对类似中小企业如何正确制定和实施自己的发展战略,改善自身的竞争地位有着一定的启示作用。